Personalentwickler*innen, Gesundheitsmanager*innen, BEM-Beauftragte, Personalrat, Gleichstellung, Führungskräfte
Eine systematische Fehlzeitenanalyse hilft Organisationen, detaillierte Erkenntnisse über das Abwesenheitsgeschehen zu erlangen, um strukturiert damit umgehen zu können.
Im Seminar reflektieren Sie mögliche Einflüsse auf die Fehlzeiten. Die Dozentin zeigt anhand praktischer Übungen Chancen und Grenzen einer Fehlzeitenanalyse auf.
Sie entwickeln Kompetenzen in der Interpretation von Ergebnissen und erarbeiten Vorgehensweisen zur möglichen Ursachenanalyse von Auffälligkeiten. Gemeinsamt diskutieren Sie organisationsspezifische Ansätze zur nachhaltigen Einbettung der Fehlzeitenanalyse in Ihre behördeninternen Strukturen.
Einflüsse auf Fehlzeiten und Abwesenheiten in der Organisation
Vorteile und notwendige Rahmenbedingungen eines regelmäßigen Fehlzeitenreportings
Zweck der Erfassung von Fehlzeiten in der Organisation
Gängige Parameter in der Erfassung von Fehlzeiten
Nutzungsmöglichkeiten und Grenzen von Krankenkassendaten
Einbettung des Fehlzeiten-Reportings in die strategische Ausrichtung des HR Bereichs/ BGM
Organisationsspezifische Umsetzungsmöglichkeiten eines Fehlzeiten-Reportings unter Berücksichtigung der jeweiligen Rahmenbedingungen (inkl. Datenschutzaspekten)
Welche Prozesse und Strukturen sind aufzubauen?
Wen binde ich ein? Welche Kompetenzen sind im Umgang mit Fehlzeiten zu entwickeln (z.B. Führungskräfteschulung)?
Verständliche und übersichtliche Aufbereitung der Ergebnisse für die weitere Bearbeitung in der Organisation.
Konstruktiver Umgang mit den Ergebnissen: Ursachenanalyse, Bewertung und Ableitung von Handlungsempfehlungen unter Berücksichtigung von wissenschaftlichen Erkenntnissen und Vergleichsdaten
Praktische Übungen zur Interpretation von Fehlzeiten und zur Entwicklung geeigneter Handlungsempfehlungen (u.a. anhand von Best-Practice-Beispielen)
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17.03.2025
09:00 - 16:00 Uhr
