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Zielgruppe

Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte

Ihr Gewinn

Sich ändernde Erwartungen der Politik und Bürgerschaft machen auch eine Veränderung der Verwaltung notwendig.
Gerade in Ihrer Rolle als Führungskraft haben Sie die Möglichkeit, darauf hinzuwirken, dass Ihre Verwaltung den Anforderungen der Gesellschaft an Transparenz und Beteiligung an Verwaltungs- und Ratsentscheidungen offensiv und positiv begegnet.
Sie lernen daher, wie Sie als Führungskraft der Verwaltung verschiedene Interessen aufnehmen und Ihre Entscheidungen auf eine breite Wissens- und Meinungsbasis stellen können und gleichzeitig Ihrer Verantwortung als handelnde Verwaltung gerecht werden.

Auch in der Zusammenarbeit mit anderen Kommunen haben Sie als Führungskraft Gestaltungsmöglichkeiten. Der Referent erläutert Ihnen nicht nur die rechtlichen Grundlagen, sondern vermittelt Ihnen insbesondere die Herangehensweise, die interkommunale Zusammenarbeit nicht ausschließlich als Möglichkeit zu sehen, Haushaltsmittel einzusparen, sondern als reelle Chance zu begreifen, Arbeitsabläufe zu straffen, die Qualität der Leistungen für die Bürgerinnen und Bürger zu erhöhen sowie deren Messbarkeit für eine größere Transparenz zu definieren.

Lernen Sie also nicht nur kommunalrechtliche und begriffliche Grundlagen kennen, sondern werden Sie sensibilisiert für die Zusammenhänge und Entwicklungen im kommunalen Wirkungskreis! Nehmen Sie aus Diskussion und Erfahrungsaustausch Denkanstöße mit für Ihre eigene Rolle als Führungskraft und tragen Sie so dazu bei, Ihre Kommune als Akteurin positiv zu positionieren!

Inhalte

• Government und Governance: Demokratisierungsdruck als Chance – Einbindung gesellschaftlicher Akteure ins Verwaltungshandeln
  • Verwaltung, Politik, Bürgerschaft – normative Beziehungen
  • Begriffsabgrenzung Government - Governance
  • Mögliche Wege von „command and control“ zu „government with society“
  • Rollenwandel der Exekutive und der Bürgerschaft
  • Aufgabe von Verwaltung und Führungskräften als Adressat unterschiedlicher interner und externer Anforderungen und Interessen; Führungskräfte in der Rolle als Interessenvermittler
  • Beteiligungsformen/die Rolle des Ratsmitgliedes als Bürgerin bzw. Bürger
  • Sachkundige Bürgerinnen bzw. Bürger, sachkundige Einwohnerinnen bzw. Einwohner, Bürgerbegehren
  • Entscheidungsverantwortung versus Demokratisierungsdruck
• Interkommunale Zusammenarbeit - nur Reaktion auf leere Kassen?
  • Definition nach § 3 GO / Gesetz über kommunale Gemeinschaftsarbeit (GkG NRW)
  • Möglichkeiten der kommunalen Zusammenarbeit
  • Qualität und Standards versus Haushaltsentlastung
  • Outputmessung / Kennzahlen und Indikatoren

Organisatorische Hinweise

[MQ!] Dieses Seminar ist Bestandteil der Modularen Qualifizierung zum Aufstieg in den höheren Dienst, Teilmodul 1.4.

Bitte mitbringen

GO NRW

Das sagen unsere Teilnehmenden

• Verständlich, praxisnah und kurzweilig
• Neue Blickwinkel kennengelernt
• Guter Mix aus Theorie und praktischer Übung