Chief Digital Officer, Smart City-Programm-Manager und -Projektleiter, Leitung IT, Digitallotsen und Interessierte, die sich mit dem digitalen Wandel beschäftigen
Wer sich mit Innovationen beschäftigt, wagt Neues. Ausgetretene Pfade verlassen, sich Herausforderungen stellen und manchmal auch kalkulierbare Risiken eingehen sind keine typischen Arbeitsplatzbeschreibungen von Kommunen. Aber nur durch Wandel kann die Zukunft interessant und lebenswert gestaltet werden.
Welche Strukturen werden benötigt, um Innovationen in Kommunen zu gestalten? Worauf ist bei Smart City-Vorhaben zu achten, die ja insbesondere die Zivilgesellschaft mitnehmen sollen?
Erfahren Sie, wie Sie Ihre Organisation strukturieren können. Stellen Sie ein Portfolio an Vorhaben speziell für Ihre Kommune zusammen und nutzen Sie sinnvolle Förderprogramme. Sie entwickeln für sich Grundsätze für die Leitung der Vorhaben und können so Maßnahmen auch unter erschwerten Bedingungen stringent durchführen. Zeit, Qualität und Kosten behalten Sie im Blick.
Gut vorbereitet ist der nachhaltige Betrieb Ihrer innovativen Vorhaben sichergestellt.
Aufgaben, Ziele und Rollen bei Innovationsvorhaben
Organisationsmodelle
Innovationsvorhaben mit mehreren Projekten steuern, lenken und leiten
Ist Ihr Projekt ein Experiment, Prototyp, Pilot, Feldversuch oder schon im Einsatz?
Früher an später denken: Fragen des nachhaltigen Betriebs innovativer Lösungen
Wie können Sie vorgehen? Strukturiert, agil oder hybrid
Förderungen von Innovationsvorhaben
Passende Werkzeuge für Planung und Durchführung
Bringen Sie gerne Fallbeispiele aus Ihrem Alltagsgeschäft mit.
