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Zielgruppe

Stellvertretende Führungskräfte aus allen Bereichen ohne originäre Führungsfunktion

Ihr Gewinn

Dieses Seminar lädt Sie dazu ein, sich mit Ihrer Rolle als stellvertretende Führungskraft auseinanderzusetzen.

Unterschiedliche Erwartungen und Aufgaben verleihen der Tätigkeit einen etwas zwiespältigen Charakter: Ihre eigene Sichtweise, die Ihrer Führungskraft und die der anderen Mitarbeitenden, ist nicht notwendigerweise identisch. Sie vertreten und entlasten Ihre Führungskraft und wollen parallel auch eigene Potenziale entwickeln. Dabei eine Balance zu finden, ist zumindest schwierig. Im Ernstfall führen unklare Rollenvorstellungen auf verschiedenen Seiten zu Reibungen im Arbeitsablauf, zu unproduktiven Kontroversen oder sogar zu Spannungen.

Damit Sie nicht „zwischen die Stühle" geraten, reflektieren wir zunächst gemeinsam Rolle und Aufgaben stellvertretender Führungskräfte, um dann Pläne für Ihr Handeln zu entwickeln, die es Ihnen erlauben, Ihre Rolle aktiv und positiv auszubilden.

Inhalte

• Erwartungen an die „Stellvertretende Führungskraft":
  • von den Mitarbeitenden und dem Kollegium
  • aus der Führungsebene
• Was sind die Aufgaben einer „Stellvertretenden Führungskraft"?
  • „Akute" Stellvertretung
  • Systematische Stellvertretung
• So gestalten Sie aktiv Ihre Rolle: Möglichkeiten und Pläne für Ihr Handeln

Das sagen unsere Teilnehmenden

• Guter Erfahrungsaustausch
• Kurzweilig
• Der Dozent ging auf spezielle Situationen ein
• Konstruktive Gesprächs- und Lernatmosphäre
• Meine neue Rolle ist mir jetzt verständlich und klar.