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Zielgruppe

Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Personalverantwortliche und Projektleiter*innen (max. 14 Personen)

Ihr Gewinn

Als Führungskraft tragen Sie eine enorme Verantwortung und haben ein komplexes Aufgabenfeld. Eine der wichtigsten Aufgaben ist zweifelsohne die Motivation Ihrer Mitarbeiter*innen. Um erfolgreich zu sein, müssen Sie das gesamte Team motivieren, auch die, die dezentral arbeiten, und für das gemeinsam Ziel mitnehmen. Persönliche Gespräche spielen hierbei eine zentrale Rolle. Ob es um Zielvereinbarungen, Leistungsfeedback oder Konfliktlösungen geht, als Führungskraft führen Sie permanent Gespräche. Manche fordern Sie sehr heraus!

Um diese Gespräche wirkungsvoller zu gestalten, brauchen Sie fundierte Kenntnisse und Fähigkeiten. In diesem praxisorientiertem Seminar bekommen Sie Input und Tipps, wie Sie kompetent motivierende Gespräche führen, praktische Kommunikationstechniken anwenden, Ihre Führungskompetenz stärken, um so Ihr Team (noch) erfolgreicher zu führen.

Inhalte

• Wie motiviere ich (m)ein Team? Hilfreiche Motivationstheorien für die Praxis

• Motivieren statt demotivieren – die Kraft der positiven Sprache

• Widerstände und Demotivationsfaktoren erkennen und lösen

• Zum Coach des Teams werden - hilfreiche Hinweise statt starre Vorgaben

• Fragetechniken: Kooperativ führen auf Augenhöhe

• Leistungsfeedback, das ankommt - WWW und SAGES-Formel

• Zielvereinbarungsgespräche angenehmer gestalten: Die SARMT-Technik

• In schwierigen Situationen schlagfertig und kompetent reagieren

• Die beste Lob-Technik - konkret und wertschätzend

• Nachhaltigkeit absichern durch regelmäßiges Kurz-Feedback

Organisatorische Hinweise

[MQ!] Dieses Seminar ist Bestandteil der Modularen Qualifizierung zum Aufstieg in den höheren Dienst, Teilmodul 3.1

Das sagen unsere Teilnehmenden

Viele Möglichkeiten der Interaktion. Praktische Übungen. Sehr abwechslungsreich. Gerne wieder.