Personalverantwortliche in allen Fachbereichen, Leiter*innen von Personalämtern, Personalreferent*innen, Personalentwickler*innen inklusive Ausbildungsleitungen sowie Prüfer*innen der Rechnungsprüfungsämter, die Personalentwicklungskonzepte prüfen
Der Kern der Personalentwicklung lässt sich unter das Motto stellen: „Mitarbeiter*innen können alles, wenn man sie weiterbildet, wenn man ihnen Werkzeuge gibt, vor allem aber, wenn man es ihnen zutraut.“
Oft gibt es in Ihrer Verwaltung schon viele einzelne Bausteine zur Personalentwicklung. Aber manchmal fehlt noch die Verbindung, der "rote Faden".
In diesem Seminar lernen Sie daher Schritt für Schritt ein Personalentwicklungskonzept für ihre Behörde zu erstellen. Sie werden befähigt, die in ihren Verwaltungen vorhandenen Instrumente der Personalentwicklung systematisch zusammenzustellen und im Hinblick auf die spezifischen Rahmenbedingungen weiterzuentwickeln. Vorhandene und neue Ansätze können dabei zu einem einheitlichen Konzept strukturiert zusammengeführt werden. Abschließend sind Fragen der Organisation des Konzeptes zu klären.
Im Seminar verbindet der Dozent theoretische Wissensvermittlung mit praktischer Gruppenarbeit und einem kollegialen Erfahrungsaustausch.
So können Sie gut gerüstet die Personalentwicklung in Ihrer Behörde voranbringen.
Theoretische Heranführung an ein PE-Konzept
Definitionen
Bereiche
Ziele der Personalentwicklung
Methoden und Instrumente
Motivation und PE
Durchführung einer Ist-Aufnahme und Ableitung des betrieblichen Handlungsbedarfs
Erarbeitung von betrieblichen Maßnahmen
Ziele Ihres PE-Konzeptes
Zielgruppenspezifische und -unspezifische Maßnahmen und deren Kontrolle
Zuständigkeiten
Budgetüberlegungen
