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Zielgruppe

Chief Digital Officer, Leitung IT, Digitallotsen und Interessierte, die sich mit dem digitalen Wandel beschäftigen

Ihr Gewinn

Die Vielzahl an Digitalisierungsprojekten ist eine große Herausforderung für Ihre Organisation, insbesondere für die Nutzer*innen, die Expert*innen aus den Sachgebieten und gerade auch für die eigene IT. Wie können Sie Ihre Organisation nicht überfordern und stattdessen Transparenz und Akzeptanz schaffen? Überzeugen Sie mit stichhaltigen Argumenten Ihre Führungskräfte von einem Mulit-Projektmanagement.

Mit einem hybriden Projektmanagement verknüpfen Sie klassische Methoden des Projektmanagements mit agilen Methoden in der Umsetzung. Erfahren Sie, wie diese beiden Ansätze ineinandergreifen. Sie kennen damit die Herausforderungen von Digitalisierungsvorhaben, können diese strukturieren und operativ in ein Multi-Projektmanagement überführen. Ihre Projekte können Sie so nach vorher definierten Kriterien steuern und zum Erfolg führen.

Inhalte

• Phänomene und Symptome eines fehlenden Mulit-Projektmanagements
• Grundlagen des (Multi-)Projektmanagements
• Ansätze klassisch vs. agil
• Herausforderung, ein übergeordnetes Mulit-Projektmanagement zu etablieren
• Vorgehensweise, dieses einzuführen
• Werkzeuge, die unterstützen und Aufwand reduzieren