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Zielgruppe

Führungs- und Nachwuchsführungskräfte (max. 14 Personen)

Ihr Gewinn

Kennen Sie auch Besprechungen mit endlosem Gerede, das zu nichts führt? Langatmige Beiträge, die immer wieder vom eigentlichen Thema abweichen und Diskussionen über Sinn und Unsinn von Vorgaben, die eingehalten werden müssen. Dann reden auch noch alle durcheinander, einige führen Nebengespräche.

Lassen Sie die Beteiligten künftig nicht mehr mit dem Gefühl zurück, ihre Zeit vergeudet zu haben. Denn es geht auch anders: gut strukturierte und geleitete Besprechungen bringen messbare Ergebnisse, erhöhen die Arbeitsqualität und schweißen ein Team zusammen. Übertragen Sie Verantwortung und nutzen Sie das Besprechungsmanagement, um Beschäftigte zu motivieren. Lernen Sie in diesem Seminar den dafür notwendigen Rahmen kennen und planen Sie konkret Ihre nächste Veranstaltung.

Inhalte

• Warum gibt es überhaupt Besprechungen?
  • Unterschiedliche Wege für Informationen
  • Arten von Besprechungen
  • Was kosten Besprechungen?
  • Mehr Erfolg mit weniger Aufwand
• Positive Nebeneffekte
  • Motivierte Beschäftigte
  • Teamwork
  • Eigenverantwortung erhöhen
• Der Job der Führungskraft in der Moderation
  
  • Wer lädt ein?
  • Meine Rolle: Vorgesetzte*r oder Moderator*in?
  • Leuchtendes Vorbild
  • Zeiten überwachen
  • Methoden der Moderation
• Besprechung konkret
  • Wer ist dabei?
  • Worum geht es?
  • Zeitlicher Rahmen und Rhythmus
  • Wo und mit welcher Sitzordnung?
  • Dos and Don'ts

Besprechungen mit System und als Steuerungsinstrument

• Inhalte planen
• Agenda erstellen
• Maßnahmen ableiten
• Protokoll
• Nachbereiten und kontrollieren
• Was mache ich, wenn
  • alle durcheinander reden?
  • niemand zuhört?
  • Vielredner den Ton angeben?
  • die Beschäftigten abschweifen?
  • das Team im Jammertal versinkt?
  • einige immer zu spät kommen?

Organisatorische Hinweise

[MQ!] Dieses Seminar ist Bestandteil der Modularen Qualifizierung zum Aufstieg in den höheren Dienst, Teilmodul 3.5

Das sagen unsere Teilnehmenden

• sehr gut vorbereitet, strukturiert
• eingehen auf die konkrete Situation
• starke Praxisrelevanz
• kurzweilige Veranstaltung
• große Methodenvielfalt