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Zielgruppe

Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte (max. 14 Personen)

Ihr Gewinn

Arbeiten Sie auch in einem Umfeld mit ausgeprägter Besprechungskultur bei knapper Zeit? Es wird viel geredet, aber nicht unbedingt das gesetzte Ziel erreicht, oder die Ergebnisse verlaufen (zu oft) im Sand. Das Gefühl von Frustration und Zeitverschwendung lässt nach solch unbefriedigenden Arbeitssitzungen nicht lange auf sich warten!

Wenn Sie erfahren möchten, wie Sie

• mehr Disziplin und Struktur in Besprechungen bekommen
• Energie und Motivation der Beteiligten erhalten
• die Nachhaltigkeit der Beschlüsse sichern
• in komplexen Kontroversen trotzdem den Überblick behalten
• Pünktlichkeit und Erfolg in die Arbeitsbesprechungen bringen,

dann haben Sie in diesem Seminar die Chance, viele pragmatische Maßnahmen und Methoden zu erarbeiten und gleich auszuprobieren.

Inhalte

• Grundlagen eines erfolgreichen Besprechnungsmanagements
• Welchen Schritten bis zu den abschließenden Maßnahmen einer Besprechung kann ich folgen?
  • Moderationszyklus
  • Agenda
• Welche Rolle und Aufgaben habe ich als Führungskraft und Moderator einer Besprechnung, eines Arbeitskreises oder eines Workshops?
• Welche Maßnahmen und Methoden der Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung begleiten eine Sitzung?
  • Ausgesuchte Methoden und Instrumente
  • Visualisierungs- und Fragetechniken
• Übungen zu den Inhalten und Methoden an eigenen Beispielen und Simulationen
• Feedback zum eigenen Besprechnungsmanagement und zum persönlichen Auftritt
• Wie sichern Sie die Nachhaltigkeit Ihrer Ergebnisse?
  • Der Pareto-Maßnahmenplan
  • Praktische Umsetzungstipps 

Organisatorische Hinweise

[MQ!] Dieses Seminar ist Bestandteil der Modularen Qualifizierung zum Aufstieg in den höheren Dienst, Teilmodul 3.5

Das sagen unsere Teilnehmenden

• Sehr strukturiert
• Eine Vielzahl neuer und unmittelbar umsetzbarer Anregungen erhalten
• Äußerst praxistauglich unter Einbindung aller Teilnehmer
• Sehr lebhaft, spannend, hilfreich, uneingeschränkt zu empfehlen.