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Zielgruppe

Führungs- und Nachwuchsführungskräfte (max. 12 Personen)

Ihr Gewinn

Viele Projekte scheitern, weil sie bereits falsch begonnen werden. Weitere verlaufen im Sande, weil es an der notwendigen Steuerung und dem unentbehrlichen Controlling fehlt. Wenn Sie also ein Projekt zum Erfolg führen wollen, müssen Sie sich gleich zu Beginn mit einigen fundamentalen Aspekten auseinandersetzen.

Begreifen Sie die charakteristische Phasenstruktur, lernen Sie, Projektarbeit aufgabenbezogen und effektiv zu initiieren, zu planen und zu bewältigen. Erproben Sie bewährte Instrumente und Verfahren, die Ihnen helfen, dies alles zu meistern.

Unter anderem bietet das Seminar Antworten zu folgenden Fragen:

• Wie überzeuge ich Entscheidungsträger von meiner Projektidee?
• Wie muss das Team zusammengesetzt werden?
• Wie wird das Projekt termin- und kostengerecht abgewickelt?
• Wer ist verantwortlich?
• Wie vereinbare ich Tagesgeschäft und Projektarbeit?
• Was passiert, wenn Termine und Kosten "aus dem Ruder" laufen?
• Wie bekommt die Projektleitung alle "unter einen Hut"?

Inhalte

• Phasenstruktur und Aufgaben
• Marketing: von der Projektidee überzeugen
• Involvierte Instanzen
• Ziele festlegen, Aufgaben definieren
• Teams zusammenstellen
• Planung und Controlling: der Strukturplan
• Zeitmanagement
• Kapazitätsmanagement
• Kosten planen
• Aufgaben delegieren und Verantwortung tragen
• Kommunikation im Team

Organisatorische Hinweise

[MQ!] Dieses Seminar ist Bestandteil der Modularen Qualifizierung zum Aufstieg in den höheren Dienst, Teilmodul 4.5

Empfehlungen

Diese Veranstaltung kann für Sie interessant sein:

• B240 Agiles Projektmanagement in der Verwaltung [MQ! 4.5]

Das sagen unsere Teilnehmenden

• Gutes Eingehen auf individuelle Fragestellungen aus der Praxis
• Hohe Kompetenz des Referenten
• Klare und verständliche Strukturierung
• Die lebendige Gestaltung des Seminars und die gute Zusammenarbeit mit und in der Gruppe.