Entscheidungsträgerinnen und Entscheidungsträger in kommunalen Verwaltungen (max. 12 Personen)
Agile Arbeitsweisen sind nur dort sinnvoll, wo sie mit einer neuen Form der Zusammenarbeit verbunden sind. Es gibt keine Insellösungen für agile Methoden. Agilität betrifft immer die Gesamtorganisation. Fast 90% der agilen Methoden in Organisationen sind nach Untersuchungen des Hasso-Plattner-Instituts gescheitert, weil man glaubte, es sei eine schicke Methode, ohne dass man die Kultur der Führung und Zusammenarbeit ändern muss.
In diesem Online-Seminar erfahren Sie, wann und wo agile Arbeitsweisen in einer Verwaltung sinnvoll eingesetzt werden können und welche Voraussetzungen dafür geschaffen werden müssen. Sie erkennen Spielräume, wo der Einsatz agiler Arbeitsmethoden in Ihrer Organisationseinheit sinnvoll sein kann.
Ausgangspunkt ist dabei ein ganzheitlicher Ansatz, der alle maßgeblichen Entscheidungshierarchien für ein erfolgreiches Ergebnis berücksichtigt. Dabei werden die maßgeblichen Ableitungen vorgestellt, die Agilität wirksam zu steigern. Im Kern ist Agilität ein Pull-Prinzip und kein Push-Prinzip und somit eine abgestimmte vertrauensvolle Zusammenarbeit über verschiedenen Hierarchieebenen. Agilität ist kein Projektmanagement, sondern zielt im Kern darauf, jede Art von Zeitverzögerung, Latenz, konsequent zu beseitigen.
